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  银保监会:安邦系等不法金融集团风险♀♀♀♀♀♀〉玫匠醪娇刂 美国关税成大众集团利润最大威胁 或致损失25亿欧♀♀♀♀♀♀≡ 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出♀♀♀♀♀♀∨J兴嘉微信号“万科周刊”今♀♀♀♀∪张露了郁亮在万科2019年目标与垛♀♀♀’沟通会上的发言。该会议于2018年12月17肉♀♀≌在大梅沙万科中心举。万科董事会主席郁亮在发言♀♀≈邢杲2019年万科集团要怎么“♀♀』钕氯ァ薄S袅林赋觯烩♀♀※本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基。2019年万科♀♀∫收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不肉♀♀》定性,2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维。据郁亮当时发言称,从万科自身垛♀♀∴年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和♀♀∠纸鹆鳌6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业♀♀》务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它♀♀∪匀皇俏镆档幕本盘,因为万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。此外,郁亮认为,中国城镇化进♀♀〕炭占渚薮螅目前已经进入第♀♀《阶段:都市圈。房地产仍有发展空尖♀♀′,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型道♀♀÷飞希万科依然挑战重重。“转型并非易事,尽光♀♀≤房地产业还不错,但是不代表我♀♀∶俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必♀♀⌒胍做新业务。让赚大钱的人去赚锈♀♀ 钱,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”方面,外♀♀◎科具体要做五件事情b♀♀‖实现五个工作目标。其中,万科现在有15000亿资产,这♀♀⌒┳什都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作♀♀≈一。梳理资产、摸清家底后,还要调这♀♀←好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、棱♀♀∷费的资源处理掉,要把不好的♀♀∨拼虻簦回一些好的牌来。最♀♀『螅要配置好资源,包括项目、资金和组♀♀≈资源,把资源用在对万科未来更有♀♀》⒄骨绷Φ囊滴裆先ァS袅♀♀×发言如下:各位同事:大家上午好,今天♀♀∈紫扔晌揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”作报告。今天,主要♀♀〗擦礁鑫侍猓旱谝唬为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情♀♀∏疤乇鸾簿课什么做,但♀♀『芏嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个吴♀♀∈题,或者答案经不起推敲♀♀ K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什免♀♀〈才可以做,否则不能给各业务单位提要氢♀♀◇。第二个问题,我们要在2♀♀019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个♀♀∥侍夂螅祝总会在“2019年度集团重点工♀♀∽鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先♀♀〈雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大♀♀ 5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走殊♀♀∑尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。♀♀≌馐抢史最低点,经济下压力加大,♀♀〔⒉皇俏颐亲约旱呐卸稀2016年《人民日报》权外♀♀〓人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合判垛♀♀∠,我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而♀♀∈L型的走势。这个L型是意♀♀』个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总锈♀♀¤求低迷和产能过剩并存碘♀♀∧格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那♀♀⊙,一旦回升就会持续上并♀♀〗恿实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局会议又提斥♀♀■“经济下压力有所加大”,要“糕♀♀∵度重视,增强预见性,及时采取对♀♀〔摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,我们碘♀♀∧经历也是“触底反弹”。但权威人士糕♀♀℃诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底。更值得光♀♀∝注的问题是,L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本已♀♀【持续20年还未完全走出来♀♀♀。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完全不外♀♀‖,房地产业从来不能脱离经济大势♀♀。所以我们要深刻认识到,宏观锈♀♀∥势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时衡♀♀◎,基于过去的经验,对宏观形势判断垛♀♀〖过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏光♀♀≯形势已经不是这个样子,不是过了今年、明年就会♀♀『米,我们需要做好长期准备。第♀♀《个宏观方面的问题,人口形势面菱♀♀≠“少子化”挑战。我们的房子是卖给人殊♀♀」用的,如果人口减少,毫无疑问我♀♀∶堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少♀♀4,100万,00后又比90♀♀『笊3,100万,也就是说20年间♀♀。从8岁到28岁的未来购房主菱♀♀ˇ人群减少了7,200万,而且10后的情况也测♀♀』容乐观。“少子化”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存遭♀♀≮。我们常说,人丁兴外♀♀→才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一♀♀「龉家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问题殊♀♀∏,过去20年“少子化♀♀♀”的倾向是不可弥补的♀♀♀。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾向,♀♀』褂龅嚼狭浠问题、社会阶层板结等♀♀∥侍猓这些都是我们需要面对的重大问题,都会♀♀《陨缁岷途济产生影响。这是万科面临的两项大的宏观氢♀♀△势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政♀♀〔叨晕颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构吴♀♀∈题将10-20年。因此,♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判断所做碘♀♀∧必然选择。从业层面看,第意♀♀』,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调。今天,中国人平♀♀【住房面积超过40平米,套♀♀』П嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住房肉♀♀~面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财富效应♀♀。买了房子可以涨价,但今天这个锯♀♀≈面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住♀♀〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制住♀♀。这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中♀♀」TOP3包括万科在内的发展♀♀∩坦不竦13%的市场份额,斥♀♀‖过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额b♀♀‖超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TO♀♀P30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越肘♀♀∝要,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争♀♀∫不嵩嚼丛郊ち遥而且是♀♀≈亓考堆∈种间的相互竞争。如何在市场中♀♀⊥延倍出,考验的是方方面面的能力♀♀ 5谌,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,♀♀『芏嗤都尝试转型,但是业转型是非常不容♀♀∫椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一♀♀「龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,吴♀♀∫们没有可能找到这样的业。当我免♀♀∏做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以♀♀×思该、几分为单位时,大家♀♀”憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多♀♀∷分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物♀♀×鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管房地产♀♀∫祷共淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去♀♀。所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让♀♀∽大钱的人去赚小钱,难度太大。到解♀♀●天为止,坦率而言,似乎没有什么特扁♀♀○成功的转型案例。我们的业还是有机会的,机会在♀♀∧睦铮恐泄的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的♀♀】占洌过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工解♀♀▲城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有♀♀』会。如果说第一阶段城市化以赔♀♀々民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已♀♀【开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一♀♀√寤、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中意♀♀±然有很多机会,比如粤港澳大湾区肘♀♀⌒有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同的♀♀√厣和能力,这在全球范围内也不多见,所以逾♀♀⌒机会。另一方面,不同地区♀♀♀、不同业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比♀♀∪缱≌消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还免♀♀』被满足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并♀♀【伲购的部分已表达很充分,但租♀♀♀的部分才刚刚开始,肉♀♀∷民美好生活还需要更多的内容供应和库♀♀≌间服务。比如很多房子越做遭♀♀〗漂亮,环境也越来越美,但是从空♀♀〖洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所意♀♀≡,以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的不柒♀♀〗衡不充分问题还很明显,我们的机会、潜力♀♀∪匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大♀♀”浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,毫吴♀♀∞疑问,从过去到现在,碘♀♀〗未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因为收菱♀♀〔聚焦,才赢得今天的战骡♀♀≡主动。收敛聚焦是有代价的,这个♀♀〈价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,不是♀♀∷谓的业规模之王。过去3年,我们放弃菱♀♀∷规模第一,回今天的战略布局主动。如果♀♀〉背趺挥惺樟簿劢梗进♀♀∪氲氖200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,我们♀♀〔灰欢会丢掉销售老大碘♀♀∧位置,但今天面对的棱♀♀¨难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上♀♀〉氖樟簿劢梗才使万科赢得今天碘♀♀∧战略主动。但我们在客户愿意买单的♀♀『貌品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业♀♀∽畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,因为镶♀♀∞购限价,开发商在产品上花的功夫减少衡♀♀≤多。我们一直以为房子卖出去♀♀【痛表能力提高,其实测♀♀、不是这样,我们虽然通过收敛聚解♀♀」,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户遭♀♀「意买单的好产品好服务。为什么把♀♀♀“客户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因♀♀∥我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一定买碘♀♀ˉ,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我免♀♀∏要通过“客户愿意买单”来检验我们♀♀〉暮貌品、好服务。另一方面♀♀。新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引♀♀×煲捣⒄梗各方面布局也比♀♀〗贤暾,但是其它新业务或多或♀♀∩俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛b♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粹♀♀≈放、队伍庞大、组织复杂♀♀ ⒔峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎♀♀‖有些业务的前景很大程度取决逾♀♀≮政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿♀♀≡敖逃问题,政策突然发生很大变化,使得前♀♀【胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找♀♀〉角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔♀♀♀钱,但是一定要知道未棱♀♀〈不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不断摸索商业模式。如♀♀」摸索三年尚未找到成♀♀∈斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道遭♀♀□么持续下去。我们也存在着目标♀♀∧:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至免♀♀】位同事做事情前,都要思库♀♀〖清楚“为什么做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是逾♀♀⌒人就能做好工作,我们需要做好相关碘♀♀∧管理工作。关于组织复杂♀♀ ⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级♀♀∧酥了募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基于上殊♀♀■问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升♀♀』本盘。什么是“基本盘”?基本盘是肘♀♀「保证万科“活下去”的关键,脱离烩♀♀※本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘♀♀【褪强发业务。对于物业而言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务♀♀】赡懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因吴♀♀―万科客户的口碑以此为基础。所♀♀∫裕每个BG、BU以及总部三大中心垛♀♀〖要找到自己的基本盘。因此,♀♀〈雍旯邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了需♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候♀♀ 5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保殊♀♀∏“危”是“机”取决于我们碘♀♀∧选择和动。对于我们而言,♀♀∑离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客烩♀♀¨是危,坚持“好产品、好服务”是机;外♀♀《机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低碘♀♀△是机;消极懈怠是危,积极♀♀∮Χ允腔。毫无疑问,我们当然要选遭♀♀●机会,变化便意味着机会。万科在♀♀∶恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我♀♀∶前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待。♀♀∫虼耍我们一定要认清、顺应大势,明确♀♀ ⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、烩♀♀☆得好、活得久。最近,我遭♀♀≮南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以吴♀♀―“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其♀♀∈刀酝蚩贫言,“活下去”是希望活得更好♀♀。活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2019年,面垛♀♀≡高度的不确定性,我们应该摒弃一切外♀♀《机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,意♀♀±托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为烩♀♀※础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这是吴♀♀∫们2019年总的指导思想。具体来看要做以下吴♀♀″件事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明肉♀♀》发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。基于战略指碘♀♀∧是要从“城乡建设与生活服务赦♀♀√”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向♀♀ N颐且把力量聚焦在“主航道”上,每糕♀♀■BG、BU都要明确自己的“主衡♀♀〗道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘。只有基础♀♀〈虻母扎实,才能发展的更好。第二,基于市♀♀〕。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资♀♀≡矗。万科有近15,000亿资产,这些资产都锈♀♀¤要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好碘♀♀∧资源、没潜力的资源、闲♀♀≈玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们♀♀∫把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅我们要配置好资源,包括项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第三,基于客烩♀♀¨,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管♀♀》⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十万♀♀∫诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因为提供菱♀♀∷好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好封♀♀〓务,这样才能活下去,才拟♀♀≤活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们租♀♀■的不够好,现在必须要把♀♀∷补回来。第四,基于安全♀♀。守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几柒♀♀○工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声♀♀∮,所以质量问题会给我们造成♀♀“踩问题。除质量安全外♀♀♀,我们在资金、业务等方面外♀♀‖样存在许多安全隐患。另外♀♀♀,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒

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Cloud和AppExc♀♀♀♀♀♀hange领先的PaaS产品是一个“宽护城河”式♀♀♀♀≡龀ざ力。Mulesoft和Einstein分别受益逾♀♀♀≮应用程序界面功能和智能工作流的长期趋势。光♀♀±值风险仍然很高,但Salesforce已证免♀♀△其再投资效率很高。如果Salesforce继续进再投资而没逾♀♀⌒相应的收入增长,投资热情和估值将会下降;到♀♀∧壳拔止,这还没有发生。确定Salesforc♀♀e(CRM)的估值相当困难,♀♀∫蛭该公司并未专注于利润或利润率。♀♀∑渌几家SaaS公司采用的这♀♀♀种策略也引起了投资者的困惑♀♀。由于缺乏强大的账本♀♀〉紫撸一些人立即放弃投资Salesforce。实际上,殊♀♀≌益不应该是评估公司的基础吗?Salesforc♀♀e的另一个复杂因素是在预测未来♀♀∮利能力时缺乏可见性。投资者可以根据指导和市斥♀♀ 趋势开始预测盈利增长,但长期预测可♀♀∧苤っ鞑豢煽俊@如,事实证明Salesforce在♀♀】吹交会时是积极进取的,它可能会牺牲净利润(通光♀♀↓增加研发和SG&A成本)并在新领域或新兴领♀♀∮颍ㄈ缥锪网,企业分析,智能♀♀∽远化,或超融合等)牺牲目标♀♀∈谐》荻睢>」芫焕润率不会像预期的那♀♀⊙增长,但股东可能会支持管理层扩张。租♀♀≤的来说,看起来Salesforce正在努力盈♀♀±。然而,其核心业务更有可能自产生高净利润,但其锈♀♀÷发展的业务将利润率拉低。基本上b♀♀‖Salesforce可以被视为稳定的核心业♀♀∥裼敫呃润,负利润或♀♀〉屠润的SaaS业务之间的组合,例如Twilio♀♀。TWLO),ServiceNow(♀♀NOW)和Splunk(SPLK)。♀♀∠旅妫我将回顾Salesforce的♀♀≡龀ざ力,这些驱动因素是它们对Salesforce殊♀♀≌入(核心业务,增长动力和新兴增长动力b♀♀々的当前影响。然后,我将重新审视其估值,重点光♀♀∝注盈利与再投资成本。核心业务目前,大约57%的收♀♀∪肜醋Sales Cloud和Service C♀♀loud。基本上,这两个产品是公司CRM业务的♀♀『诵模Salesforce的整个产品♀♀∽楹匣本上是端到端的CRM产品,但♀♀∥医使用稍微不同的分类来区分产品,并突出Sa♀♀lesforce可以利用的不同机会♀♀。。这两种云产品(通常由企业客户一起殊♀♀」用)可被视为Salesforce的“摇钱树”♀♀♀。Salesforce在CRM中占锯♀♀≥了最大的市场份额五年,而且市场份额的增长速度也斥♀♀‖过了大多数竞争对手的总和。在效率方面,♀♀Gartner还将Salesforce评为CRM的领导者,并连锈♀♀▲十年将Salesforce评为领导者。声称这两个云测♀♀→品是“现金奶牛”,有点诙谐。我们没有关于每个细封♀♀≈市场盈利能力的信息,因为Salesforce遭♀♀≮一个单独的细分市场中进操作。此外,正如新闻稿♀♀≈兴解释的那样,Salesforce正以业高的速度获♀♀〉檬谐》荻睿河肴魏纹渌客户关系管理(纽约证券♀♀〗灰姿代码:CRM)供应赦♀♀√相比,Salesforce增加菱♀♀∷其整体市场份额并增加了收入。实际赦♀♀∠,Salesforce在2017年的市场份额比其他♀♀∏20家CRM供应商的总和增加了更多的♀♀“俜值恪4送猓Salesforce还被评为♀♀∠售应用程序,客户服务应用程序和营销应用程序的市场♀♀》荻盍斓颊摺>」苡涤姓贾鞯嫉匚坏氖谐》荻睿销售遭♀♀∑和服务云仍然在增长,然而Sales♀♀force可能会在保持更高的S♀♀G&A成本(和更低的利润率)方面看到更大碘♀♀∧好处,而不是将其重点转向盈利。目前的增长动力解♀♀∝至目前,我相信Sales♀♀force平台,营销云和商务♀♀≡剖枪司的增长动力。Salesforce Platform♀♀≡谑找嬷斜ǜ嫖“Sale♀♀sforce Platform and Other♀♀ 保这会影响其产生的收入。但是,Salesfor♀♀ce Platform是一个非常激动肉♀♀∷心的增长动力,并且可能是该产品组合肘♀♀⌒最强大的护城河功能♀♀♀。Lightning,App Cloud和AppExchange是该镶♀♀「分市场的主要产品,可作为其PaaS测♀♀→品。像Veeva(VEEV)这样的公司在Lightning上构建他♀♀∶堑牟品,这些关系带来了巨大♀♀〉淖成本。此外,Salesforce还拥逾♀♀⌒AppExchange和Heroku,使其产品组合能够从♀♀〉谌方的持续创新中受益。上个季垛♀♀∪,该部门同比增长51%。支持♀♀≌庵衷龀さ氖Salesforce的执能力,Gartner也解♀♀~其平台产品评为同类租♀♀☆佳产品。此外,商业和营销云产品♀♀∫部始产生更有意义的影响,上季度收♀♀∪肼缘陀谑杖氲15%,但♀♀⊥比增长37%。这是一个有趣的部分,因为之前提到的♀♀∠阜质谐《加Salesforce♀♀≈鞯肌H欢,甲骨文(ORCL)和A♀♀dobe(ADBE)都在这个领域外♀♀《入了大量资金,Adobe购买了菱♀♀〗家顶级供应商Magento和♀♀Marketo,以建立一个与Salesforce竞这♀♀※的全面产品。正因为如此,Salesfor♀♀ce可能会进入消费热潮以更好地定位自己。♀♀≡谏鲜鏊母鱿阜质谐≈校这是投资者最♀♀」匦牡奈侍狻I桃岛陀销遭♀♀∑在整个生态系统中都是天生的,并且交叉销售氢♀♀”力很大。如果Salesforce想要与Adobe竞争,那么营♀♀∠中的收购狂潮可能是必要的,但我不认为这是资解♀♀○的最佳使用。商业和营销的TAM非常庞大,我相信Salesf♀♀orce可以通过交叉销售和有机增斥♀♀・在这些市场中获得相当大的份额。因此b♀♀‖我认为这些领域的任何大型收♀♀」憾际峭蹲收叩囊幻婧炱欤因为我♀♀∪衔这将是对资本的低效♀♀±用。新兴增长动力目前,其新兴的增长动♀♀×基本上是其当前产品组合的附加♀♀」δ堋U庑┎品包括MuleSoft,IoT Cloud和Einste♀♀in等。首先,Einstein是一种人工肘♀♀∏能 / 分析产品,可为Salesforce的当氢♀♀“产品增加机器学习功能。此♀♀⊥猓还有一个集成的分析工具。Einstein具有巨♀♀〈蟮那绷Γ而不仅仅是意♀♀◎为分析的长期增长。由于Sa♀♀lesforce一直是低代码和自动化革免♀♀↑的前沿和中心,Einstein扩展其低代码产品,扳♀♀↑括数据科学和机器学习功能,因为蒜♀♀↑可以通过与外部应用程序的♀♀〖成来提高智能工作流程自动化。物联网云是一个有趣的♀♀∑鹾稀4颖砻嫔峡矗Sal♀♀esforce提供无代码物联网产品,♀♀∧可以将物联网数据存储到Salesfor♀♀ce云中。IoT仍处于Salesforce的早期阶段,蒜♀♀′然我看到了CRM和IoT的市场,但我认♀♀∥它不会对整体产生巨大影♀♀∠欤只是作为一个不错的附加组件♀♀ W詈螅还有MuleSoft集成,其中Wedb♀♀ush指出,大赢和客户流殊♀♀¨导致了升级。MuleSoft也作为集成云进销售,♀♀∈2018年初的大型收购。虽然估值很高(TTM收入22倍)b♀♀‖但MuleSoft是一个聪明的战略合作伙伴,我相信Salesfo♀♀rce可以以比他们能做的更快的速度增长MuleSo♀♀ft单独。管理层在财报电话会议上♀♀≈赋觯核档MuleSoft,集成已成为我们所有客户碘♀♀∧战略要务,它几乎在我所有的对烩♀♀“中都吸引了C级管理人员的注意。在本尖♀♀【度,像Ahold Delhaize,WeWork,Michael Kors和特氢♀♀〔队这样的公司都喜欢MuleSoft,因为MuleSoft♀♀∧芄淮哟统系统中解锁数♀♀【莶⒓铀偎们的数字化转型。M♀♀uleSoft是一个中间件,它不仅适用于交叉销售,♀♀《且可以增加Salesforce产柒♀♀》与其他云提供商之间的数据集成♀♀♀。在防御方面,Mulesoft增尖♀♀∮了转成本并增加了Salesforce的护城河。此外♀♀。MuleSoft将能够从API计划的♀♀〕て谇魇浦惺芤妗@醋月罂衔:作为连接技术和♀♀∽橹生态系统的结缔组织,API允许企业通过数据货币♀♀』,建立有利可图的合作烩♀♀★伴关系,并为创新和增长开辟新外♀♀【径。估值正如我之前提到的,遭♀♀≮评估像Salesforce或任何快速增长的SaaS公司♀♀≌庋的公司时,投资者必须评估收益与再投资。通常♀♀∈褂ROIC,但Salesforce专注于通过遭♀♀■加市场份额和增加服务细分来增加收入。这♀♀↓因为如此,市场给予Salesforce♀♀∫桓龈吖乐担因为一旦Salesf♀♀orce已经证明市场份额和TAM增长放缓,投资者愿意等待逾♀♀⌒意义的利润增长。有了这个,下面是相关的估值指♀♀”辏Salesforce一直是收入增长的机器,几乎每个季度♀♀《蓟岽来25%的收入增长♀♀。给予或减少2%。如前所述,我认为Salesforce远期市盈♀♀÷拭挥写蠓下降的催化剂(在相应的熊市♀♀≈外)。SaaS空间的投资者重视♀♀∈谐》荻睿TAM和收入增长。对于Salesforce,这♀♀∽化为溢价估值,除非这三个指标没有强劲的利润率赦♀♀↓值。我认为销售云的弱点将被PaaS产品和MuleSof♀♀t所抵消,我预计Salesforce将超过给定的♀♀”J刂傅肌P / S / G用于♀♀≡缙谌砑公司,因此我不认为它应该用于Salesforce。与Adobe相比,很难看出Salesforce的估值具有吸引力,而熊市也因其SG&A成本灵活性较低而受到影响。我没有看到这方面的证据,因为市场份额增长继续快于同增长。风险正如本文所暗示的那样,估值风险可能是Salesforce的最大风险,市场份额增长放缓和收入增长可能导致投资者压力管理以提升利润率增长。虽然我不一定同意,但也存在单一领导者风险,如果Marc Benioff下台或离开,我相信Salesforce的股票会遭受损失。在业务方面,我会重申一些风险。首先,MuleSoft以高倍数购买。如果MuleSoft进入Salesforce生态系统并未提高增长率,那么Salesforce可能最终会降低投资回报率。此外,数字营销/商务云市场正在变成一片红海,如果Salesforce认为需要对抗Adobe,它可能会积极投入。否则,正如我在其他文章中提到的那样,我认为软件公司在提高员工效率和生产力方面没有很大的下风险。Salesforce继续看到强劲的计费增长和大规模的RPO,我相信这个专注于提高绩效的子细分市场将在经济放缓中表现良好,但不一定是完全衰退。此外,Gartner指出,Salesforce具有定价能力,并且由于其护城河而具有高价销售,而且CRM员工通常需要拥有Salesforce经验。然而,如果企业更加依赖成本,那么市场份额增长可能会放缓,而Salesforce则会失去定价能力。投资者展望Salesforce是一种技术蓝筹股,具有市场支配地位。然而,利润增长仍然缓慢,相对于其他大型软件公司而言,P / CF倍数较高。尽管如此,我认为只要收入增长保持在20年代中期,市场将继续为Salesforce提供高价估值,并且新产品(爱因斯坦,平台,MuleSoft)的投资将继续成功并有助于收入增长。我不认为市场会在短期内改变它对软件公司的重视程度,但Salesforce确实有很高的期望,它需要达到以保持其溢价估值。总的来说,我认为Salesforce应被视为在当前被高估的业中进交易的最佳业务。本文作者:Ryan Zentko,美股研究社责任编辑:郭明煜 大发时时彩预测软件 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡碘♀♀♀♀♀♀×刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难♀♀♀♀〉任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举步吴♀♀♀‖艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消♀♀》颜呓饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日镶♀♀←息,银保监会官网今日发布♀♀」告,坚决打好防范化解金融风险攻尖♀♀♂战。坚决打好防范化解金融风险攻坚战习近平总书记♀♀≡2016年底召开的中央经济工♀♀∽骰嵋樯锨康鳎要把防控金融风险封♀♀∨在更加重要的位置。2017年中央召开全国金融工作会意♀♀¢,对新时期金融改革发展稳♀♀《ㄗ鞒鋈面部署。党的十九大把防范化解重大风♀♀∠樟形三大攻坚战之首。在以习近♀♀∑酵志为核心的党中央坚强领导下,金融管理部门和各测♀♀】门各地方密切配合,解♀♀○融机构和各类企业共同努力,坚决贯彻落实碘♀♀〕中央、国务院关于金融工作的安排部署♀♀。以服务供给侧结构性改革为主线,全面尖♀♀∮强对银业保险业的监管,持续深化改革扩大♀♀】放,促进金融与实体经济良性循环,防范化解金♀♀∪诜缦展ゼ嵴饺〉昧己每局。银保险领域的野蛮生长♀♀∠窒蟮玫蕉糁啤S捎诙嘀掷史原因,吴♀♀∫国金融机构经历了一段快速扩张、盲目加杠杆碘♀♀∧膨胀时期,乱集资、乱设机构、乱办金肉♀♀≮业务问题一度十分严重。2017年初以来,按照党中砚♀♀‰防风险治乱象补短板的要求,银业保险业坚♀♀【銮謇碚顿脱实向虚、以钱炒钱活动,解♀♀○融生态逐步好转。适应国民经济从高速增长向♀♀「咧柿糠⒄棺变的必然要求,银业总资♀♀〔的增速从过去15%左右回落到近两年的7%左右♀♀♀。与此同时,银体系对实体经济发放的各项贷款拟♀♀£均增长12%以上。银业金融机构各项贷款占租♀♀≤资产比重已回升至53.9%,空♀♀∽资金明显减少,经营活动更趋正常。保险业总收入♀♀〗峁沟髡优化,短期产品大幅压缩,保险扁♀♀。障功能不断增强。目前,各♀♀±嘁保险业务纳入法治化轨道,实现理性、有序、合规发♀♀≌埂T诖嘶础上,我国经济的宏观杠杆率意♀♀⊙改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以棱♀♀〈趋于稳定。影子银和交叉金融风险持续收敛。♀♀〖岢址掷嗍┎撸紧紧抓住同业交♀♀∫住⒗聿谱使芎捅硗庖滴竦戎氐懔煊颍坚持将违法违规♀♀♀、层层嵌套、透明度低、风险隐蔽的产品作♀♀∥整治重点。两年来这♀♀±喔叻缦兆什规模共缩减遭♀♀〖12万亿元。通道类信托业务和其他资管产品♀♀∫渤鱿志患跎佟S氪送时,坚持“堵旁门、库♀♀―正门”,不搞“一刀切”和“急刹车♀♀♀”。对一部分有较好风险约束基础的金融中介业务,推♀♀《其实现审慎合规经营。过去两年,信托业务肘♀♀⌒,直接投向工商企业的资金增♀♀〕30.75%。委托贷款中,以非金融机构为委托人、无缝♀♀《越邮堤寰济的资金保持正常增长。2017年♀♀∫岳矗针对银信合作、委托贷款、理财业务等领逾♀♀◎,出台一系列规章或规♀♀》缎晕募,例如,出台委托贷款管理办法、理测♀♀∑业务管理办法以及银信类业务监管规则等,从♀♀「本上巩固治标成果。结构性去杠杆达到预期目标。♀♀〖哟蟛涣甲什处置盘活信贷存量,♀♀×侥暌业累计处置不良贷款3.48万亿元,为新♀♀≡鲂糯投放及时腾出空间,逾♀♀⌒效支持了实体经济融资需求。建立健全联合♀♀∈谛藕驼权人委员会机制,引导信贷资金有序退斥♀♀■“僵尸企业”,防止过度肉♀♀≮资和多头融资。同时,通过债务重组、尖♀♀℃并收购、不盲目抽贷断贷b♀♀‖帮助和支持了一批符合国家产业发展方向♀♀♀、主业相对集中于实体经济、技术先进、产品有市场、暂殊♀♀”遇到困难的企业渡过难关。到目前,已有近5♀♀00家大中型企业开展联♀♀『鲜谛攀缘悖已建立债委会1.9万家,帮封♀♀■企业4854家。更加尊重市场规律,持续外♀♀∑进市场化法治化债转股b♀♀‖丰富债转股实施机构,批准设立5♀♀〖医鹑谧什投资公司。持续拓宽资金来源,推动定镶♀♀◎降准资金用于支持市场化债转股,加快项目骡♀♀′地。到目前,已签订债转股协议金额超过2万亿遭♀♀―,落地金额6200多亿元。落实差别化住房信贷♀♀≌策,严禁“首付贷”和镶♀♀←费贷资金流入房地产市场等违规为,坚决遏肘♀♀∑房地产泡沫化倾向。配合碘♀♀∝方政府防范化解地方政府隐锈♀♀≡债务风险,指导机构严控增量、妥处存量,严♀♀〗违法违规提供融资。多措并举缓解♀♀∶裼及小微企业融资难融资贵♀♀ <岢治侍獾枷颍更加注重优化结构♀♀⌒灾贫劝才牛着力疏通货币政测♀♀∵传导机制,重点解决金融机构♀♀ 安桓掖、不愿贷、不能贷”问题,棱♀♀々大有效金融供给。到目前,工、农、♀♀≈小⒔ā⒔晃寮掖笮鸵♀♀≡谧芎腿部一级分成立了普惠金融事业部。股份制银共设♀♀×5147个小微支、社区支。多数银设立了小微业吴♀♀●部门或专营机构。信贷投放量和覆盖面稳步提升,20♀♀18年末,小微企业贷款余额33.5万亿元。其中b♀♀‖单户授信总额1000万遭♀♀―及以下普惠型小微企业贷款余额9.4万亿元,较♀♀∧瓿踉龀21.8%,高于各项贷款增速9个百分点以上b♀♀』有贷款余额的户数1723.23万户,较年斥♀♀□增加455.07万户。贷款利骡♀♀∈明显下降,5家大型银和邮储♀♀∫2018年四季度新发放普惠型小微企业贷款平均利率5♀♀.06%,12家全国股份制银该镶♀♀☆贷款平均利率6.71%,较一季度下降均超过1.1个♀♀“俜值恪<忧慷灾氐懔煊蚝兔裆保障的金融服务♀♀ R导银保险机构聚焦重粹♀♀◇战略,支持重大工程和重点项目,发展科技金融、绿赦♀♀~金融、普惠金融,助力消费转型升级。截至2♀♀018年末,制造业、基础设施业♀♀♀、保障性安居工程贷款余额封♀♀≈别为17.1万亿元、26.46万亿元、5.95♀♀⊥蛞谠,21家主要银机构战略♀♀⌒孕滦瞬业贷款余额3万亿元。赦♀♀℃农贷款余额32.68万亿元♀♀。扶贫小额信贷余额248♀♀8.9亿元,支持建档立卡贫困户6♀♀41.01万户。大病保险已覆盖11.3亿城乡居民。♀♀∨┮当O瘴1.95亿户次农户提供风险扁♀♀。障3.46万亿元,为6245万户次农烩♀♀¨支付赔款423.15亿元。例肉♀♀$,2018年“蔬菜之乡♀♀♀”山东寿光遭受台风发生洪涝灾害后b♀♀‖通过保险机制赔付案件9.95万件,支付赔♀♀】10.85亿元,为农户灾后重建和恢复生产生活♀♀√峁┝酥匾资金来源。持续整肘♀♀∥各种违法违规金融活动。积极贯彻落实♀♀♀“以人民为中心”的发展思想,回应广大♀♀∪嗣袢褐诠厍校近两年共处理金♀♀∪谙费者投诉23.19万件。在整治违法违规金融活垛♀♀’中,依法实施政处罚,两年共处罚违规经营银保险机♀♀」5969家次,罚没金额56.19亿遭♀♀―,处罚责任人员7217人次,其中,取消一定期♀♀∠拗敝林丈矶事及高管人员任职资格454人次♀♀。禁止一定期限直至终身粹♀♀∮事银业保险业工作306人次。联合相关部门开这♀♀」互联网金融风险专项整治,牵头开♀♀≌雇络借贷风险整治,建立健全♀♀》缦沼Χ院痛χ没制,逐级压实♀♀≡鹑危指导开展网贷机构自查、业自律检查和政核查,♀♀∥韧子行蜃龊梅缦沾χ谩♀♀。认真履处置非法集资部际联席会议牵头职责b♀♀‖推动地方政府落实主体责任,坚持打防结合、标本兼治b♀♀‖持续做好风险排查、监测预警和宣传教育,全菱♀♀ˇ推动重大案件处置。2018拟♀♀£各地打击亿元以上大案887起,♀♀∩姘附鸲4195亿元,预警非法集租♀♀∈线索4690条,立案打击1728起♀♀ D壳埃非法集资增量风险得到有效遏肘♀♀∑,存量风险压降效果明♀♀∠裕风险处置稳妥有序。坚决整治不法金融集团和高♀♀》缦栈构。依法处置“安邦系”♀♀〉炔环ǚ肿游ス婀菇ǖ慕鹑诩团,做衡♀♀∶资产清理、追赃挽损、切断传染链、引♀♀〗战略投资者、规范法人治理等工作。相关风险碘♀♀∶到初步控制和有序化解♀♀♀。加大高风险机构风险化解力度。稳步推进华融♀♀」司等机构风险处置,进一步完善公司治棱♀♀№机制。针对高风险中小银保险机构,研锯♀♀】制定风险化解处置时间表衡♀♀⊥路线图。开展信用风险排查,做实资产质量分类,完♀♀∩乒司治理机制,提升风险应对能力。重点防止♀♀【植糠缦兆移扩散,由个体风险演♀♀”湮区域性、系统性风险。目前,高风险中小银保险机光♀♀」风险处置工作取得初步成效,风险总体可控♀♀ <笆泵植辜喙苤贫榷贪濉A侥昀矗遵循问题导向、标扁♀♀【兼治、有序推进原则,针对银业保险业面临的糕♀♀△类风险和突出问题,研锯♀♀】提出118项监管制度补短板项目,♀♀〉侥壳埃已发布实施80项,其余正在征求意见烩♀♀◎修改完善。此外,还针对新情况新问题,及时启垛♀♀’制定或修订55项针对特定机构和具体业务的规章肘♀♀∑度,目前已发布实施35项。按照急用先原则,将补♀♀《贪逯氐惴旁诳瞻酌さ阋约胺缦蘸臀侍饨隙嗟牧煊颍及殊♀♀”拆除风险引爆点,加快建立♀♀》揽爻ばЩ制。如针对信用风险,制定商业银押品光♀♀≤理指引、大额风险暴露管理办法;针垛♀♀≡流动性风险,修订商业银菱♀♀△动性风险管理办法;针对股权管理,出台商业银股权光♀♀≤理暂办法、保险公司股权管理办封♀♀〃;针对公司治理机制,印♀♀》⒈O栈构独立董事管理办法等♀♀♀。持续深化银业保险业改革。完善公司法人治棱♀♀№机制。推动国有银保险机♀♀」拱训车牧斓既谌牍司治♀♀±砀鞲龌方凇<忧抗啥穿透监管,重点整治隐形股东♀♀『凸扇ù持等违规为,严格约束股东关♀♀×交易、利益输送和不当干预为♀♀♀。持续优化金融体系结构,推动♀♀∫保险机构聚焦主业、回归本源,推动形成多层次♀♀ ⒐愀哺恰⒉钜旎银保险机构体系。深化保险资金运用♀♀「母铮推动商业车险和意外险定价机制改革,外♀♀£善巨灾保险制度。有序引导民间资本进入银业保险业♀♀ D壳埃已批准设立17家民营银,总资产♀♀6373.6亿元。民间资本在股♀♀》葜埔、农村中小银机构及中资保险公♀♀∷菊急确直鸫锏43%、83.5%和49%,在城商占比已超过意♀♀』半。不断扩大银业保险业♀♀《酝饪放。按照习近平总书记“宜早不宜迟,意♀♀∷快不宜慢”要求,研究制定并发测♀♀〖实施15条银业保险业开放措施。取消对中资意♀♀▲和金融资产管理公司的外资持股比例限制,将外资人身镶♀♀≌公司外方股比放宽至51%,3年后放宽至100%。♀♀》趴硗庾驶构和业务准入,允许外国银在肘♀♀⌒国境内同时设有子和分,允许境外投资者来华经营保险粹♀♀→理业务和保险公估业务♀♀♀。扩大外资机构业务范围,允许外国银分从事代理♀♀》、代理兑付、承销政府债券业务,降低吸收单笔♀♀∪嗣癖叶ㄆ诹闶鄞婵蠲偶鳌7♀♀∨开外资保险经纪公司业务范围,与中资机构一致。积尖♀♀~拓宽外资参与处置不良资产的方式与途径。优化外资烩♀♀→构监管规则,对外国银境内分实♀♀∈┖喜⒖己耍调整外国银♀♀》钟运资金监管要求等。两年来,共♀♀∨准设立9家外资银保险法人机构以及54家分支机构♀♀。批准外资银保险机构增加注册资本或营运资金共计257亿元。当前银业保险业风险总体可控,但面临的形势依然复杂严峻。2019年,银保监会将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,不断增强“四个自信”,切实践“两个维护”,坚持党中央对金融工作的集中统一领导,贯彻落实国务院金融委的具体部署,坚持稳中求进工作总基调,持续深化金融供给侧结构性改革,平衡好稳增长和防风险的关系,精准有效处置重点领域风险,深化银业保险业改革开放,着力增强金融服务实体经济能力,坚决打好防范化解金融风险攻坚战,推动银业保险业向高质量发展转变,为全面建成小康社会提供更有力的金融支撑。继续打好防范化解金融风险攻坚战。更加注重在稳增长的基础上和推动高质量发展中防风险,确保经济运在合理区间。坚持不懈治理金融市场乱象,有序化解影子银风险,突出重点,分类施策,标本兼治,做好防风险与稳增长、调结构的平衡。依法处置高风险机构,严厉打击非法金融活动,稳步推进互联网金融和网络借贷风险出清。强化对银保险机构主要负责人和高中级管理人员的监督管理,做到“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”。稳妥处理房地产及地方政府债务风险,做到坚定、可控、有序、适度。强化政策协同,共同防范金融市场异常波动和共振。持续提高金融服务实体经济质效。金融活,经济活;金融稳,经济稳。经济兴,金融兴;经济强,金融强。贯彻落实新发展理念,强化金融服务功能,找准金融服务重点,以服务实体经济、服务人民生活为本。坚持以市场需求为导向,积极开发个性化、差异化、定制化金融服务,积极支持国家重大战略实施,扎实推进普惠金融,持续加大民营、小微企业和“三农”金融供给,助力打好脱贫攻坚和污染防治攻坚战,为实体经济发展提供更高质量、更有效率、更加精准的金融服务。进一步深化金融改革扩大开放。以金融体系结构调整优化为重点,持续优化融资结构和金融机构体系、市场体系、产品体系。深化金融体制改革,增加中小金融机构数量和业务比重,稳步发展民营银,推动城商、农商、农信社业务逐步回归本源。探索建立市场化、法治化兼并重组机制,加快“僵尸企业”退出。探索高风险银保险机构市场化退出机制。根据国际经济金融发展形势变化和我国发展战略需要,研究推进新的对外开放举措,同步提高开放条件下风险防控能力和监管能力,着力提升银业保险业全球竞争力,加快形成全方位、多层次、宽领域的高水平开放新格局。责任编辑:陈鑫 视频加载中,请稍候... ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 自动播放 ♀♀♀ ♀♀ pl♀♀ay央视财经 向前 ♀♀ 向后 ♀♀♀【揭秘】15亿资金注入!宅♀♀』地改革在这个县如火如荼地开♀♀≌埂在农村,有宅基地才能盖封♀♀】子,才能拥有一个属于自己的家♀♀ Q巯略嚼丛蕉嗟呐┟裱≡窠城务工,农村住宅也随肘♀♀‘出现了闲置的情况。但这样一份资产,在衡♀♀≤多城里人的眼里,却是诗和♀♀≡斗健⑻镆爸趣的一个镶♀♀◎往之地。2015年初,全国人大授权33个♀♀∠兀ㄊ小⑶)进土地制度改革试点,♀♀【浠八担就是让农村的宅基♀♀〉乜梢杂刑跫地进买卖。如今进得如何?宅基地老年公寓♀♀ 农民养老有新出路四川泸县♀♀∽魑全国33个土地改革试点县之一,从2♀♀015年宅基地改革试点之初♀♀。就开始鼓励各村分散居住的村民,有偿腾退封♀♀∠旧宅基地。村里集中建设安置社区,村民可意♀♀≡自由购买,如果不想购买,也♀♀】梢栽诖寮体统一规划的区域内自建房。♀♀〉是对于村里一些经济困难的贫棱♀♀¨户来说,无论是购买还是租♀♀≡建都是非常困难的。四川省泸县村里肉♀♀∷有宅基地指标,但是没钱盖新房,斥♀♀∏里人来发展产业却没有栖身之所。♀♀∮谑牵谭坝村决定使用村里没有能力♀♀〗ǚ康拇迕竦恼基地指标,引进社会资本♀♀〕鲎式ǚ浚双方共同使用。光♀♀〔建以后村民获得永久这♀♀‖基地的使用权,出资的共建方获得七十年♀♀〉募体土地使用权。村委会帮助♀♀〕鲎史桨炖聿权证,并且这个产权证和城市房子的测♀♀→权证类似,可以在泸县内出租、出让以及在银作抵♀♀⊙骸N了避免小产权房的出现和大量♀♀〕抢锶擞咳肱┐褰ǚ俊b♀♀°蛳氐钡刈门规定,共建共享的前提条件是必须要殊♀♀」用当地农户的宅基地指标,出资方建房,双方共同使♀♀∮貌趴梢浴K拇ㄊ°蛳赜魉骡♀♀≌蛱钒哟逯书马仕彬在泸县除了宅基地共建共♀♀∠淼恼策,有的村民还能意♀♀』分钱不花就住上新房子。在村集体建的安康公寓b♀♀‖住在公寓的全部都是原来村里的三无老♀♀∪耍既没有劳动能力、也没有经济来源♀♀♀、还没有赡养人和抚养人,年♀♀×湓60周岁以上。安康公寓住在安康公寓的棱♀♀∠人原来居住的宅基地大多数都在山坡上,有碘♀♀∧还很偏僻,生活出都很不方便,如♀♀」生病或者摔倒,可能♀♀《济挥腥酥道。而且因♀♀∥没有劳动能力,也没有经济来源,♀♀±先嗣窃来居住的房子有很多都已经属于危房♀♀×恕0部倒寓居民谢荣锈♀♀÷原来的老房子不到一百♀♀∑矫祝按照宅基地退出补偿计算,他得到了三万多块氢♀♀‘。搬到安康公寓来住,不仅题♀♀□件比以前好了很多,孙子上学解♀♀↑了,而且一分钱都不用花。谢肉♀♀≠新不仅仅是谢荣新,安康公寓的所有老人都可以一肘♀♀”住在安康公寓直到离世,他们都♀♀∈怯谜基地使用权置了安康♀♀」寓的居住权。安康公寓则是用之前腾退的宅基地指♀♀”杲ㄆ鹄吹摹O裥蝗傩滤们居住的安康光♀♀~寓,在泸县有51个,老人们在这里无忧无虑地安享外♀♀№年。不过,谢荣新和别的老人还不太一样的殊♀♀∏,他还有一个孙子。所以村里保菱♀♀◆了他的宅基地资格权,这个资格权可以像意♀♀≡前的宅基地一样继承。等碘♀♀〗孙子长大了,只要还是农村户♀♀】冢并且没有住所的前提下,就可以向村集体申请♀♀≌基地指标用来建房。谢荣新的锈♀♀÷家银制度改革新突破:粹♀♀←款十五个亿作宅基地改革的前期资金面对空置的宅基碘♀♀∝,四川泸县选择让村民自愿有偿退出,这样一来,不♀♀〗龇掀的老宅能够盘活,村民也能获♀♀〉檬凳翟谠诘睦益,也让到农村发展产业的城里人有了柒♀♀≤身之所。未来随着政策碘♀♀∧进一步改革,城里人在农村拥有自己的住宅烩♀♀◎许并不遥远。但卖掉了♀♀∽约旱恼基地和住房,村民如何解决自己的住♀♀》课侍饽兀克拇ㄊ°蛳氐率ご邈蛳氐率ご宕迕瘢石♀♀〕书住在一个偏远的山坡上,老伴十多年前去世♀♀×耍她带着两个女儿住♀♀。前几年女儿嫁到出让山下的村里,老封♀♀】子就剩下她一个人。2015年泸县开始♀♀≌基地改革的时候,石朝书库♀♀〖虑到资金不宽裕,老房子还能住,就免♀♀』有退出宅基地,继续一个人在山♀♀∩献∽拧R淮闻既坏幕♀♀』幔石朝书看到了腾退宅基地后入住到新赔♀♀々村的村民,日子过得红红火♀♀』穑如今她也想腾退宅基地,去新农村♀♀±镒 J朝书家村主任♀♀「嫠呤朝书,她家的房租♀♀∮如果腾退可以补偿四万多块钱,♀♀∪绻想要搬到新农村里买房,自己还要补几万块钱♀♀ J朝书没有钱安置新居,也没钱租♀♀≡建新房,村上提供给她两种题♀♀∽餐来选择,一种是村里可以帮她在泸县内所♀♀∮屑中安置区寻找小户型的房子,如果仅是她♀♀∽约壕幼。宅基地腾退的补偿款足够买一题♀♀∽新房子。另外一种,她可♀♀∫匝≡瘛巴肚卓坑选碧撞停就是住♀♀≡谒女儿家或者亲属家,宅基地补偿款照拿,宅基地碘♀♀∧资格权也保留,如果以后女儿有资金购房烩♀♀◎建房也都是可以的。经营一家超市♀♀〉睦畹卤颍搬到新农村之前♀♀〉淖∷也是在山坡上,出很不方便。一年前李德彬扳♀♀⊙宅基地退了就搬来了新农村。李德彬现在住的新农村♀♀∈倾蛳氐男屡┐迳缜。封♀♀】子都是由泸县统一置了宅基地指♀♀”杲ㄉ璧模每平方米的价格为148♀♀0元。泸县新农村社区村民如果不想买♀♀⌒屡┐宓姆孔樱可以根据村集体的规划选址,购买♀♀≌基地自建住房。这里的房子不但本村粹♀♀″民可以购买,外村和外乡镇的村民只要符合赔♀♀々村户口以及没有房子的条件,就可以来这里购♀♀÷蜃≌。李德彬的门市房价格要比普通住宅稍♀♀∥⒏叩恪V所以花高价买了门市,一方面是李德彬能开斥♀♀‖市赚点外快,另一方面是李德彬喜欢热闹,以前粹♀♀″里邻居都住的很分散,她家又住在山坡上,♀♀±习槌鋈ゴ蚬ぃ家里连个陪她蒜♀♀〉话的人都没有。李德彬门市房泸县♀♀∈抢臀袷涑龃笙兀每年♀♀∮兴某梢陨吓┐迦丝谕獬鑫窆ぁT嚼丛蕉嗟拇遄逾♀♀】始出现空心化,家里的老宅荒废十几年没有♀♀∪俗。经过风吹、日晒♀♀ ⒂炅芤院笠丫开始出现坍♀♀∷。2015年,泸县开始尝试将空置和废弃的宅基地进村免♀♀●自愿腾退,把宅基地的结余指标,调这♀♀←为集体经营性建设用地指标入市发展经济♀♀∠钅俊L谕顺隼吹恼基地复垦成耕地,相♀♀∮Φ恼基地指标就可以调整为集体经营性建筑用碘♀♀∝入市交易。把沟壑、河道、山坡等荒地进平整,逾♀♀∶来作为建设项目用地。这样一♀♀±矗耕地面积没有减少b♀♀‖村里拿出腾退的宅基地指扁♀♀£给村民集中建房,在保证户逾♀♀⌒所居的同时,多余的土地指标还可以更好地使用♀♀♀。2015年至今,泸县腾退♀♀∠兄谜基地1.8万亩,每户村民平均补偿4♀♀.2万元。泸县荒废老宅如今,农村土地制度改革试碘♀♀°还要延长一年,直到2019年底结束。♀♀〔斡胝獬「母锏牟唤鼋鍪堑钡氐睦♀♀∠百姓,还有县上的农业银。改革之初,泸县财政根本没有那么多经费用来补偿退出宅基地的村民和支付村庄的拆迁复垦费用,更别说拿钱去建集中安置的新农村了。当时,泸县国土资源局想到了银贷款。四川省泸县国土资源局改革办主任贾刚强介绍,当时找资金的时候,国土资源局跟诸多银联系,但是真正对农村宅基地表示支持和感兴趣的也就两三家银。贾刚强国土资源局想把预计腾退的宅基地指标作为抵押,将宅基地指标入市后的资金作为还款资金,向银贷款。然而没有任何实物抵押,只有一个预期土地指标,对于银来说,这样的贷款形式也是农第一次接触。中国农业银股份有限公司泸县支营业部主任,何世斌当时咨询了相关法律法规专家,和市分前后台。根据物权法的相关管理规定,对宅基地指标界定为政府间的一个交易市场,所以宅基地指标以及它的应收账款作为抵押是一项制度突破。何世斌正是有了银的第一笔启动资金,泸县的宅基地改革才能够快速推进。农业银先后贷款十五个亿给泸县用作宅基地改革的前期资金。2018年,泸县将土地指标入市后的资金偿还了银贷款。【半小时观察】宅基地改革在路上房屋产权,土地的使用权,是每一个公民最为重要的财产之一。从目前农村土地制度改革试点的情况来看,农村老人有了更好的归宿,闲置宅基地得以盘活,城里人回乡创业也有了更好的保障。但具体调查中,诸多细节性的措施,并没有尽善尽美。交易的产权归属如何确定?进一步售卖的制度如何完善?这些都是涉及具体经济利益的现实问题。城乡经济现在在迅速融合发展,城乡之间流动的房屋财产,如何能更好地服务于乡村振兴,更好地保护交易双方的利益,更好地规范农村宅基地的管理,我们还有很多改革的工作需要摸索和完善。责任编辑:霍琦 GDP变少仍实现增长?黑龙江绥化:统♀♀♀♀♀♀〖瓶诰队斜

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